乳制品业务：旗下四川菊乐食品股份有限公司于 1996 年进入乳制品行业，主营业务为含乳饮料及乳制品的研发、生产和销售，主要产品包括含乳饮料、发酵乳、巴氏杀菌乳及灭菌乳等。其打造出了集合奶源基地、研发生产及市场销售的完整产业链，是西南地区规模较大的乳制品企业之一。
制药业务：成都菊乐制药有限公司成立于 1982 年，自 2009 年起从事植物提取物系列研发和生产，建立了 ISO9001-2008 质量管理体系，通过了 ISO 22000 体系认证和食品生产企业出口备案证明，为全球知名企业提供原料。
汽车服务业务：成都菊乐出租汽车服务有限公司创立于 1985 年，是成都市第一家民营出租汽车公司，为广大乘客提供优质服务，是 “菊乐” 品牌代言人之一。
其他业务：还包括四川菊乐投资有限公司，主要投资自主创新高新技术企业和新兴产业企业等；四川菊乐贸易有限公司，经营范围为销售农副产品、化工产品、货物及技术进出口贸易等。
企业荣誉：“菊乐” 品牌荣获成都市著名商标、四川省著名商标、四川名牌产品、中国驰名商标等荣誉。菊乐企业先后获得成都市农业产业化重点龙头企业、四川省农业产业化重点龙头企业、国家级农业产业化重点龙头企业、四川省优秀民营企业（全省唯一乳企）等资质荣誉。
入企内训实战教练介绍：高珉
阿里钉钉AI数智化解决方案架构师
工信部数智化领军人才官方导师
上海人工智能行业协会AI首席战略导师
阿里云培训中心一号位经营管理实战教练
杭州天生不凡教育科技有限公司创始人
AI业务型团队系统打造实战教练
阿里巴巴数字生态大学生创业导师
AI全域营销企业提效实战教练
壳牌(中国)私域营销增长落地教练；
海南港航物流集团一号位经营管理三板斧教练
《一号位经营管理三板斧入企咨询》咨询教练
《AI业务增长六脉神剑》咨询教练
高珉老师入企内训咨询陪跑维度：《数字化组织管理六脉神剑》AI赋能企业一号位经营管理三板斧
专业知识文案从定，追，拿三个维度写入
AI时代一号位经营管理“三板斧”跃迁：定、追、拿
在AI驱动的商业变革中，企业一号位（创始人/CEO）的经营管理能力需要从传统经验向数据智能跃迁。核心方法论可提炼为“定、追、拿”三板斧，通过战略聚焦、动态追踪和结果闭环，实现高效决策与执行。
第一板斧：定——战略锚定与AI化目标拆解
关键词：精准定位、智能拆解、资源对齐
战略聚焦：
基于AI数据分析（如市场预测、竞争格局扫描），明确核心战场，拒绝资源分散。
案例：通过NLP分析行业趋势报告，快速定位高增长细分领域。
目标AI化拆解：
将战略目标转化为可量化的数据指标（如用户留存率、ROI），通过算法拆解至部门/个人。
工具：OKR系统+AI动态校准（如自动调整季度KPI权重）。
落地话术：
“用AI‘显微镜’看市场，用算法‘杠杆’撬资源——战略不是‘我觉得’，而是‘数据显’。”
第二板斧：追——实时追踪与动态纠偏
关键词：数据穿透、敏捷迭代、风险预警
全链路数据监控：
通过BI仪表盘实时追踪核心指标（如供应链效率、客户转化漏斗），异常值自动触发预警。
案例：AI预测生产线故障率，提前3天调度维修资源。
敏捷迭代机制：
建立“测试-反馈-优化”闭环，利用A/B测试和强化学习快速验证策略。
工具：AI沙盘模拟（如预测营销活动效果）。
落地话术：
“追过程不如追数据，盯报表不如盯算法——让每一秒的‘数字心跳’都在你的管理半径内。”
第三板斧：拿——结果闭环与智能复盘
关键词：刚性兑现、知识沉淀、AI赋能
结果AI奖惩：
通过绩效算法自动匹配激励（如销售佣金实时计算），减少人为偏差。
案例：用区块链记录贡献值，智能合约自动分配奖金。
智能复盘系统：
AI归因分析（如决策树模型）定位关键成败因素，生成“组织能力图谱”。
输出：自动化复盘报告+优化建议（如“区域市场应优先提升复购率”）。
落地话术：
“拿结果不是终点，而是AI赋能的起点——让每一份战报都变成下一战的‘智能参谋’。”
总结：AI时代的三板斧跃迁
定：用数据锚定战略，拒绝“拍脑袋”。
追：用算法穿透执行，拒绝“黑箱”。
拿：用智能闭环结果，拒绝“低水平重复”。
在AI重构商业逻辑的时代，一号位的核心竞争力是“人机协同”的决策能力——既要人类洞察，也要机器理性。定准、追透、拿狠，方能赢在算法节奏上。
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